资料。事故处理完毕,连同“车辆事故报告表”一起交保险管理员办理索赔手续。五、违规处理(一) 无照驾驶或未经许可将车借予他人使用, 而违反交通规则或发生事故的, 由驾驶人承担后果。(二) 违反交通规则,其罚款或扣分由司机承担。(三) 车辆如在公务途中遇不可抗拒而发生交通事故,应先急救伤患人员, 及时报警,并与管理部门及主管取得联系。如属小事故,可自行处理后向物流主管报告。(四) 如遇意外事故造成车辆损坏,扣除保险金额后,再视实际情况由司机与公司按比例承担费用。(五) 发生重大交通事故后,如需向受害人赔偿损失,扣除保险金额后,其差额再视实际情况由司机与公司按比例承担。六、奖惩规定(一) 奖励 1. 奖励基金:对于本月工作表现优良按照《物流配送流程及管理制度》执行的给予记“口头表扬”,并予一定的奖励( 100 元)。(二) 惩罚 1. 通报批评:对于日常工作表不好的不按照《物流配送流程及管理制度》执行的给予记“口头警告”处分,不予以罚款。 2. 警告:对于日常工作表现差的不按照《物流配送流程及管理制度》执行发货或本月客户投诉有不良态度行为, 超过 2次者将给予记“口头警告”处分, 扣除奖励基金。 3. 小过:对于违反《物流配送流程及管理制度》且造成公司经济利益损失者给予记“小过”处分,罚款 100 元。 4. 大过:对于严重违反《物流配送流程及管理制度》且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分, 并作相应的罚款; 数额巨大的送公安机关处理。七、其他(一) 每个月 25 日上报下月所需费用(如: 油费、维修保养费、保险费) 给财务人员,否则自行垫付。(二) 每个月 3 日之前将上个月的车辆运营成本汇总分析, 并上报给财务人员。(三) 物流主管必须抽查每台车辆的卫生状况、检查《物流部配送车辆明细表》填写情况,并签字确认。(四) 每周六下午 5:30 召开物流会议,物流部全员必须参加。
全文预览
