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任职资格等级制度

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高级职员骨干层%执行层管理者一级职员二级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员基础层%三级职员三级职员四级职员三级职员四级职员三级职员一级技工二级技工三级技工7中国在职教育网第七条职层集团共划分为四个职层:1、核心层任职资格具有创造性决策能力,广博的见识与良好的职业道德,能够综观全局,及时准确地作出决策,使企业进入迅速成长的轨道;具有例外决策能力,高深的专业或专门知识与良好的直觉,果断且有效地处理非例常的突发事件;具有综合的经营管理能力与经验,能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题;能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标,并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略,并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略,并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。8中国在职教育网2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力,良好的理解与表达能力与较高的专业知识;具有较强的指导与调控能力,良好的责任意识与合作精神;具有良好的执行能力,善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定,并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施,能主持制定相关工作标准和管理规范,同时,不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略,并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去,并不断提高工作业绩的人才。9中国在职教育网4、基础层任职资格能够自如地承担工作,有较强的工作责任感和职业意识;有一定的基础知识、工作经验与技能;具有工作上的主动性,能够自觉地配合他人的工作,知道如何不断地改进和优化工作,能够按照要求较好地独立完成工作。10中国在职教育网

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