开发的全过程中去, 为项目各项功能的完善提出科学有效的建议。早期介入充分体现了物业管理" 全过程" 的理念,很大程度的提高了物业管理的服务质 5 量, 扩充了物业管理的外延与内涵。基于此, 物业管理公司" 以人为本"的服务宗旨也更加凸显。 3.3 促进物业工作的开展,提升自身形象物业管理公司通过前期介入, 与各单位协同合作中, 使得自身的专业素质得以充分展示。物业管理公司拥有自身的优势, 可以从日后使用物业、管理物业,以及用户的角度,在规划、设计、施工阶段提出合理的建议, 配合项目的规划、设计、施工, 从而使物业更加完善, 避免日后出现的问题和矛盾。此外,物业管理公司在前期介入与各单位协同合作的过程中, 相互之间能够建立良好的友谊, 保证项目建成后双方紧密合作, 提高后续物业的维护维修效率。另一方面, 在业主入住之前, 物业管理公司凭借前期介入积累的经验与对项目整体的了解,处理好熟悉物业、设备使用、资料收集等各项前期工作。在业主入住之初, 技能全心全意投入到接待与服务工作中去,在住户心中树立一个良好的企业形象。总得来说, 物业管理早期介入对完善物业使用功能, 提高工程质量等方面有无可替代的作用。物业管理早期介入这种建管结合的方式, 有效的避免了因规划、设计、施工中考虑不足,给物业管理和用户带来麻烦,使物业管理有一个良好的开始, 为以后的工作打下基础。因此, 物业管理前期介入有着重要的作用与意义。参考文献: [1] 潘爱萍. 物业管理前期介入的重要性分析[J]. 商业经济, 2014 ( 23): 94-95. [2] 王明慧. 物业管理前期介入物业建设的必要性- 以某社区为例[J]. 6 中外企业家, 2014 ( 19): 227-228. [3] 郭庆祥, 张伟, 李晨光. 我国前期物业管理中存在的问题及对策[J]. 商业时代, 2009 ( 26): 116-117.
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