字签字立即报告分组长并填写是员工发现质量问题组长填写《问题报告单》部门主管下发通报实施处罚标准化部门事业部经理审核确认修改文件发行文件是否需标准化行政部门备案处罚符合文件且损失小于 1000 元报董事长裁决需处罚的附件二、生产问题报告流程图注:事业部经理监督每一个环节并督促生产计划的落实情况。生产主管每月向事业部经理提交《月度生产报告》。是否是否报告主管报告主管员工发现生产问题组长立即报告组长主管填写《问题报告单》上报董事长协调解决恢复生产是否部门内部问题是否主管协调是否协调成功组长协调是否协调成功是是否事业部内部问题事业部经理确认否是下发通报实施处罚标准化部门修改文件发行文件是否需标准化行政部门备案处罚符合文件且损失小于 1000 元报董事长裁决需处罚的组织相关部门限期解决附件三、 6S问题报告流程图注:事业部经理监督每一个环节并督整改措施的落实。行政主管每月向事业部经理提交《月度 6S报告》。不同意 6S 稽查发现问题行政主管填写《问题报告单》拍照并发出相关责任人无条件确认如期整改提出书面报告有异议不能如期整改行政主管按约定时间整改协调同意无异议事业部经理裁决不同意同意未如期整改的,拍照否是下发通报实施处罚标准化部门修改文件发行文件是否需标准化行政部门备案处罚符合文件且损失小于 1000 元报董事长裁决需处罚的附件四、职能工作问题流程图否填写《问题报告单》是下发通报实施处罚标准化部门修改文件发行文件是否需标准化行政部门备案处罚符合文件且损失小于 1000 元报董事长裁决事业部经理签字分管本部门的经理(主管) 分管本部门的经理(主管)协调达成一致问题解决不能达成一致董事长裁决需处罚的问题报告单报告日期报告部门报告人报告类别□质量□生产□6S□职能工作□其他问题描述: 原因分析: 责任认定: 应对措施: 处理意见: 事业部经理意见: 董事长意见: 结果追踪: 其他补充说明:
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