( 班长) 汇报, 根据上班运行的负荷以及接班设备状况, 提出当值负荷分配、重点工作,进行经济调度,协调全值及各专业之间的工作; 6.5.1.3 重点分析公司 220KV 系统, 供水系统、化学制水( 除盐水) 系统、给水系统、汽水系统、压缩空气系统、制粉系统、煤灰硫系统、厂用汽系统存在的问题,提出对策; 6.5.1.4 当值期间对各机组主要参数至少分析一次, 对异常设备运行参数至少两小时分析一次并及时提出纠正措施,确保主要设备运行参数在正常范围内; 6.5.1.5 对当值各主值( 班长) 汇报的疑问或设备异常现象组织分析, 采取措施做好记录, 必要时汇报上级。 6.5.2 主值: 6.5.2.1 在接班前亲自检查主要设备和重要辅助设备以及生产公用系统运行方式是否合理; 6.5.2.2 接班后听取主控( 主值) 汇报, 根据上班运行情况及接班设备状况, 提出当班重点工作, 进行经济调度,协调各专业之间的工作; 6.5.2.3 重点分析当机锅炉、汽机、发电机运行工况、给水系统、汽水系统、制粉系统、厂用系统等有关指标存在的问题,提出对策; 6.5.2.4 当班期间对机组主要报表至少分析两次,对异常设备运行报表至少一小时分析一次, 确保主要设备的运行参数在正常范围内,并保持记录准确; 6.5.2.5 每月召集本机主值、副值、值班员及有关人员参加经济活动分析会; 6.5.2.6 对当班人员汇报的疑问或设备异常现象组织分析, 采取措施做好记录, 及时汇报值长。 6.5.3 汽机专业 6.5.3.1 分析汽机各部运行参数是否在正常范围内及不正常的原因; 6.5.3.2 分析各系统及主要辅机是否安全经济运行; 6.5.3.3 分析加热器运行情况; 6.5.3.4 分析汽水损失情况; 6.5.3.5 分析空冷系统、真空泵运行情况; 6.5.3.6 分析供热抽汽量、换热器运行情况、供热煤耗;
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