加注重外包和供应商在产品开发和前期产品规划方面进行合作,供应商管理转变为供应链管理,信息系统不但进行内部集成而且也包括外部的合作供应商的集成。采购重要的发展方向之一就是价值链导向阶段,该阶段采购策略建立在重新认识提供价值给终端顾客的重要性,设计最有效的价值链,服务终端顾客。3.采购的定位与原则目标传统观点认为,采购的主要功能是降低成本,采购的目标被限定在从采购的组织到需求的满足这个很窄的过程。这种传统的理论使采购的作用内部化,而且采购决策被认为使日常管理性的而非战略性的【6】。StuartF.Heinritz等(1986)指出,采购的首要任务是为其他部门提供所需物资,认为采购仅仅是一种服务功能、从属于公司其他部门的目标和喜好【71。但是,在企业运营实践中,采购与企业其他活动的功能是平行的。MarkShepherd(19681认为,采购将成为创造利润和增值的庞大系统中的一部分【8】。JonniJahnukainen等(1999)认为采购管理的一个基本功能是开发有效的、可靠的供应资源tgl。DanielR.Krause等(2001)认为,采购在供应链管理中居于重要地位,稳定的采购关系对供应链管理至关重要【101。采购的原则是指导采购管理活动的基准。Raymond等(1985)提出:采购的原则可以用“适当’’一词来概括:即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的地点获取适当的物资或服务等。同时,他们认为企业采购主要有9大目标:最低价购买;高库存收益;保证供应的持续性:保证质量的一致性;开发可信赖的供应商群体;改进操作过程,降低成本;进行人员开发培训,保证人才储备;建立良好的供应商关系:建立良好的控制机制,保证监管制度的有效性【l唐善村(2001)、朱水兴(2001)认为,采购工作绩效主要表现为物料质量、采购成本、及时供应、售后服务、库存周转等方面f12】【131。6
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