承包人有时也承担工程(或部分工程)的设计(如设计—施工总承包) ,承包人有时会将设计委托给设计单位进行,与设计单位签订设计委托合同;大型工程项目或结构复杂的工程项目,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。则联合体成员之间必须签订联营合同。 2.合同履行的概念和原则是什么? 合同的履行的概念:合同履行, 是指合同各方当事人按照合同的规定,全面履行各自的义务,实现各自的权利,使各方的目的得以实现的行为。合同依法成立,当事人就应当按照合同的约定, . 全部履行自己的义务。签订合同的目的在于履行,通过合同的履行而取得某种权益。合同的履行以有效的合同为前提和依据,因为无效合同从订立之时起就没有法律效力,不存在合同履行的问题。合同履行是该合同具有法律约束力的首要表现。工程项目合同的目的也是履行,因此, 合同订立后同样应当严格履行各自的义务。合同履行的原则: 实际履行原则、全面履行原则、协作履行原则、诚实信用原则、情事变更原则。 3.什么是合同控制,它与成本控制、质量控制、进度控制的关系是什么? 合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。它与项目其他控制的关系为: ( 1)成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致。( 2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多。( 3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性。 4.合同实施情况出现偏差时的调整措施有哪些? ( 1)组织措施,如增加人员投入,重新进行计划或调整计划,派遣得力的管理人员。( 2)技术措施,例如变更技术方案,采用新的更高效率的施工方案。( 3)经济措施,如增加投入;对工作人员进行经济激励等。( 4)合同措施,例如进行合同变更,签订新的附加协议、备忘录,通过索赔解决费用超支问题等。
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