1∨风险 2∨风险 3∨风险 4∨各风险因素发生概率估计风险因素非常低低中高非常高 0.1 0.3 0.5 0.7 1 风险 1∨风险 2∨风险 3∨风险 4∨注:风险度<0.04 为低风险; 0.04< 风险度<0.2 为中风险;风险度>0.2 为高风险。答: 风险度计算表格风险因素发生概率影响值风险度风险等级风险 1 0.1 0.2 0.02 低风险风险 2 0.5 0.8 0.4 高风险风险 3 0.7 0.4 0.28 高风险风险 4 0.3 0.1 0.03 低风险 2、某土方工程总挖方量为 4000 立方米。预算单价为 45元/立方米。该挖方工程预算总费用为 180000 元。计划用 10天完成,每天 400 立方米。开工后第 7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方 2000 立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000 元。查看项目计划时,计划表明,开工后第 6天结束时,承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=108000 元。试进行费用进度偏差分析。答: 项目管理人员先计算已完工作预算费用,得 BCWP =45 元/立方米× 2000 立方米=90000 元费用偏差: BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元,表明承包单位已经超支。进度偏差: BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值 18000 元的工作量没有做。 18000 元/( 400 × 45) =1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后 1天。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI 和 SPI 都小于 1,给该项目进度成本控制不好。
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