得《建筑工程施工许可证》 2014 年 10 月 31 日人民防空工程施工图设计文件审批通过 2014 年 11 月 12 日与产权中心接洽准备预售许可相关手续及资料工程管理?工程管理是一个系统工程, 过程中各种有效的管理,最终是贯彻、执行。?分解工作细化环节,以板报的形式每天进行工作安排,任务到人,责任到人,成为平凉公司工程部工程管理的特色。工期控制按照集团公司年度大纲, 2014 年完成 1#、 2#、 3#、 4#、完成至六层,实际完成 1#、 2#、 3#、 4#正负 0。因各种因素没有完成预定计划,虽非我项目因素;但我在这里向集团公司和候董事长表示歉意。质量控制自开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止, 虽然得到各方肯定,但个别部位出现不少质量通病,通过有效管理,工程部以及监理部对各标段质量通病责任落实到人,质量通病问题得到了有效遏制。安全文明施工现场施工自工程开工至 11月中旬,项目安全文明施工方面状况较差,总包单位项目部缺乏有效的管理,而后经建设主管部门及工程部制定相应的管理措施后,工地现场安全文明施工状况得到很大改善,基本达到要求。对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有按照合同要求督促监理公司相关人员到场,导致监理公司整体技术力量薄弱, 最后我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理公司完成的工作,相应加大了工程部同志们的劳动强度,但另一方面,我们意识到,监理单位技术层次参差不齐,管理手段和措施不到位,派驻现场人员技术力量薄弱等原因, 15年我们会从以上几个方面严抓控管,大力推进监理工作。总结存在的不足 1.实际工作中缺乏前期引导和事中控制。 2.质量安全方面监管力度不够。 3.工作时执行力度不够,在奖惩方面手段偏软。 4.工作执行力有待继续加强。 5.新的专业知识学习有待加强。
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