1 %的商品约占 78.21 %的金额。虽然看上去也还算合理,但仔细分析数据我们发现,这种分类方法并不是按照年度采购金额的降序排列抓取金额排名靠前的物料作为重要类,而是将一些金额比重较大的物料例如“3HEBC , ZSSA ,石墨”错误的规划到了一般类。由于不同类别物料的库存管理方法存在差异,这样就会导致管理上的潜在风险。另外目前这种分类过于笼统,对于重要物料和一般物料的进一步库存管理并没有建立明确的控制方法。尤其是重要物料, 价值比重比较大,应该作进一步的分类管理,找出其中最关键的材料采用 MRP 的 10 表2:原物料分类(表格请放在一页里) 类别代码和描述级别直接材料 CK0 3H主要原料重要 CK3 NCAG 主要原料一般 C23HE 主要原料重要 W5(又名:碳化硅)3HE 次要原料一般 QSRG主要原料重要 X2CMS-G10 主要原料重要 NX96-1 NFSN-1B 主要原料重要 X50 YT08 主要材料重要间接材料辅料 XH碳纤维可纺沥青一般 XH-1 高温沥青一般 XL树脂一般包装袋塑料袋一般吨包袋一般化学品 C7H8 甲苯一般喹啉苯并吡啶、氮杂萘一般正丁醇一般方法重点控制。对于次重点的物品,虽然总价值比较高但如果单价低,数量较大的话可以采用定期订货的一般库存管理方法就可以,管理上不用占用大量的精力。另外对于一般类别,其中也存在单价金额较大数量较少的产品,这部分产品虽然总价值较小但是生产的必需品,对于成品的制成起到关键作用,应该可以叫做一般产品中的关键品种。如果缺少这部分材料也会导致生产断线,造成重要损失, 因此合理有效的控制此部分产品的库存也是十分关键的。表3:重要&一般分类数据(三)安全库存确定不合理安全库存是生产型企业确保正常运营所需建立的最少物料库存量。其控制与级别金额%数量% 重要 78.21% 77.31% 一般 21.79% 22.69%
全文预览
