程规定签字后交财务部门,以便准确核算苗圃成本。(6) 健全项目成本核算的原始资料和计量验收盘点制度。为及时准确进行成本核算, 真实反映会计信息, 各部门应及时收集和报送成本核算的原始资料。应按内控制度的要求,建立材料的收、发、领、退、消耗和盘点制度, 达到降耗的目的。(7) 成本核算和质量管理相结合。园林绿化公司在实现对成本控制的过程中, 必须以保证工程质量为前提, 而不应以降低工程质量标准来实现成本控制的目的, 成本核算与工程质量二者是相结合的,具有因果关系,在工程施工过程中,因质量不合格返工, 会导致成本的增加, 工期的拖延。所以需要加强成本核算与质量管理的有效结合, 降低成本, 提高工作效率。(8) 园林工程项目成本核算奖惩制度化。健立健全项目成本核算的组织领导, 分级把关, 层层落实。公司应成立项目成本核算领导小组, 明确成员的管理职责、内容、指标和考核办法, 每月定期召开经济核算成本分析会。加强业务培训宣传, 增强全体员工的成本意识, 层层落实到个人。公司项目部对各级施工人员进行成本管理知识的培训, 使其掌握最基本的管理办法, 加强成本意识, 及时发现和解决现场存在的问题。建立有效的奖惩机制, 充分调动员工的积极性和创造性。(9) 在“营改增”和互联网“+”的新形势下,园林工程成本核算要加强增值税核算方面的知识和税票方面的管理。四、结束语成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程,是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有充分认识到自身的不足, 着眼于项目的全过程, 努力控制和降低成本, 完善科学、有效的制度和核算方法, 加以管理并落实到位, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献: [1] 张明玉. 我国园林会计核算制度分析[J]. 财经界,2010 ( 12) [2] 刘永红. 浅谈园林管理中的会计核算[J]. 中国管理信息化,2012 (8) 116
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