同时, 积极参与消毒供应中心按照行业标准规定改变灭菌敷料、再生器械包的包装材料、包装方式以及延长物品有效期, 节约资源。重新制定包内器械组成, 在保证正常使用的前提下, 包内积压备用器械数量减少, 盘活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手术器械标准大包及标准中包包内器械数量分别减少 25% 和 39. 3%, 计划生育手术人流包及取上环包包内器械数量分别减少 47. 6%和 30. 8% 。将各单位器械分别进行重新整合, 在原有器械总数不变的基础上器械包的品种数量基数明显增加, 满足了医院不断发展手术量增加带来的器械包基数需求的上升, 降低了医院的采购成本。消毒供应中心通过有偿服务获得收入, 不再是医院的消耗包袱, 所有物品请领支出均由消毒供应中心自己承担, 成本控制意识深入人心。在保证灭菌质量、满足临床需求的前提下, 消毒供应中心全体工作人员群策群力, 不断改进工作方法、优化工作流程, 调整下收下送时间, 使人员设备均处于满负荷运转。设专职仓库保管员,对各类物资耗材的领用进行详细的计划和管理,减少了耗材类物品积压与无效浪费。调整运输路线, 在基本不改变原各个外单位交接时间的基础上将 3 辆运输车缩减至 2 辆, 大大节约了运输成本。对比实施成本核算前后 6 个月相关成本,医用耗材成本下降 15. 3% ,水电气成本下降 37. 3% ,人力成本下降 13. 2% ,运输成本下降 33. 3% 。一系列流程优化、细节管理有效提高了工作效率, 控制了医院的无效成本及运作资本。消毒供应中心与临床科室全员参与成本管理,人们的节约意识由被动到主动,实现了质的飞跃,医院内部成本支出明显降低。区域化消毒供应中心采用单件计价方式进行成本核算, 公平合理, 更能促进各单位有效控制物品消耗, 避免物品积压、过期, 提高物品使用效率, 有效促进消毒灭菌物品供应成本的下降,最终降低患者医疗成本。
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