步发展的基础, 对于酒店管理也是这样, 在酒店的每一个角落, 都散发着艺术的气息, 让工作人员感受到工作的价值, 让前来消费的消费者感受到艺术的美。艺术管理不仅仅要局限于酒店的设计和布局, 还要突出细节把握。消费者都具有一颗发现美的眼睛, 所以消费者对美的接受能力也是最快的。管理者运用美学的优势, 在酒店内部进行巧妙的细节构思, 形成艺术管理体系, 利用听觉和视觉两个角度, 吸引消费者的目光和兴趣, 逐渐的改变消费者对艺术的感受和对思维的启发。但是一定要注意的是, 酒店内所传播的艺术信息一定是正能量的, 内容健康丰富, 文明先进, 这样才能给消费者带去美的感受, 而不是一些糟粕。利用酒店艺术管理, 结合酒店特色服务, 进行优质产品推广, 吸引更多消费者的光临,进而获取更多的利益,并且提高了酒店的品牌价值。(二)善于总结与反思企业的发展需要管理者不时的进行总结和反思,这样才能保证企业通过总结, 得知当前仍然存在的不足和问题, 并且利用合理的手段进行解决,遇到反复都没有解决的问题,就需要考虑当前的管理模式和控制机制是否有问题, 是否在发挥其作用, 久而久之, 企业内部管理越来越完善, 漏洞消失, 减少企业风险, 进而得到更大的发展空间。对于酒店管理更是如此, 通过消费者的反馈信息和会计信息数据的比较和分析, 会很容易了解酒店目前最需要的是什么。很多的东西都不是一成不变的,存在必然有其道理,对于酒店产品来说, 很多的因素都能对其进行影响, 包括消费者, 管理者及市场经济的变化等因素。所以酒店的管理者要根据市场经济环境的改变,以及酒店内部环境的变化,进行合理有效的调整, 及时发现酒店潜在的风险,有秩序有规划的进行风险规避。同时酒店管理者还要时刻的吸收新的管理思想, 这样才能与其他酒店行业同步, 甚至是赶超前列。将新的管理模式与自身酒店的现状进行结合,找出一个适合自身酒店的管理方式。
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