充分利用了企业资产, 加快了折旧摊销, 提高设备的完好率。 7. 组建生活服务市场成立生活服务公司,将后勤服务部门推向市场,变无偿服务为有偿服务,按劳收费。企业基地的各种服务设施全部对外开放,参与社会竞争,促使提高服务质量,增加经济效益. 中国地质大学(北京)继续教育学院现代远程教育本科生毕业论文(设计) 第 4页/共4页结束语建立内部生产要素市场的几点建议: 一是要制订好方案交给职工讨论, 征求职工意见, 在实施过程中采用由少到多、以点带面的办法。通过对方案的广泛宜传, 让职工吃透精神实质, 增强职工的心理承受能力, 避免基层核算单位无所适从。做到既能调动职工积极参与, 又能达到平稳过渡, 不至于造成管理混乱二是把试行买卖关系作为建立内部生产要素市场的核心,严格执行经济承包贵任制,上下工序之间, 后勤服务与生产经营之间的供求关系上一律签订内部经济合同。因不能严格履行合同影响下道工序的施工生产要赔偿损失, 结算时由企业财务部门从违约方的分成利润和奖金指精中核减代扣。企业内部的控制价格要逐步向市场价格靠拢。三是适应改革开放新形势的要求, 进一步深化企业内部三项制度改革, 实行“双向选择、逐级聘用”制,并按照闹场经济新机制的要求精减机构,消肿机关,进行优化劳动组合,对富余人员实行厂内待业和提前退养,工资制度改革也要充分体现激励机制。参考文献: [1] 巨正勇.初探施工企业内部劳务市场的建立[J]. 四川建材.2006(02) [2] 廖林书,胡明春.完善建筑劳务市场的思考[J]. 中华建设.2008(11) [3] 赵振宇,段林玲.农民工进入城市建筑行业的动因及管理[J]. 建筑经济.2006(03) [4] 李志良,王义文.上海建筑业劳务市场规范用工[J]. 建筑工人.2006(02) [5] 李运良,高华.建设工程劳务市场现状及发展分析[J]. 科技资讯.2009(11)
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