工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?Р公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?Р管理人员任用的标准是什么?Р晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)Р有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?Р对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)Р不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?Р(三)业绩考核Р考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?Р对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?Р考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?Р考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)Р员工对考核的反映,满意与公平? Р(四)薪酬激励Р您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?Р对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?Р(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)Р(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?Р(五)其他Р现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)Р劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?Р员工队伍Р人员观念如何Р接受变革的观念如何Р竞争的观念如何Р危机感如何Р人员素质如何Р管理人员Р研发人员Р营销人员Р生产人员Р个人职业发展意愿如何Р员工对培训的需求及要求?Р员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?
全文预览
