的人才引入机制存在巨大的差异, 但是无论何种企业、多大规模都需要建立合理的人才引入机制。合理的人才引入机制要求在选拔人才方面不仅仅要关注人才的专业水平、专业能力,也要注重人才的内在素质,尤其是人才的企业忠诚度。企业要遵循双向选择的人才引入原则,只有这样才能实现“招得来、留得住”的人才引入目的。 3.2 建立科学的企业激励制度企业员工的工作积极性对企业的发展有着重要影响, 而要想最大程度地激发企业员工的工作热情,实现企业发展目标,必须建立科学的企业激励制度。企业在管理过程中,要根据员工的工作岗位、工作性质和劳动强度等制定形式多样的物质激励和精神激励相结合的激励制度, 让员工感受到付出与收获成正比,这样就会大大激发员工工作的主动性,营造良好的工作氛围, 实现企业工作效率的最大化, 增强企业的竞争力。 3.3 建立完善的评价考核制度评价考核制度是企业发展必不可少的管理工具, 企业的评价考核制度是一把双刃剑, 不规范的评价考核制度会影响员工的工作积极性, 使企业内部矛盾重重, 举步维艰, 完善的评价考核制度能激发员工的工作热情,营造良好的工作环境。因此, 在人力资源管理中要公开、公正、公平的评价每一位员工, 让员工对企业产生认同感, 才能使企业和谐地运转。 4 结语人力资源管理是一项系统性的工程, 在当前市场竞争日益激烈的情况下, 企业要正确认识人力资源管理模式对企业的重大影响,仔细分析影响企业人力资源管理模式的诸多因素, 并积极构建科学合理的人力资源管理模式, 不断促进企业的发展壮大, 实现企业的快速发展, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献: [1 ]周晨. 人力资源管理模式及其选择因素分析[ J]. 人力资源管理, 2013 ,( 12): 89. [2 ]李善祥. 人力资源管理模式及其选择因素解析[ J]. 人力资源管理, 2013 ,( 07): 96-97.
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