学校进行相关约束和控制, 例如像高校食堂管理一样, 对价格进行合理区间的限制,以保障学生的利益。同时, 学校也相应地拨发一笔款项进行补助, 从而保证高校学生体育运动推广目标的实现。 1.4 充分利用学校资源高校中具备大量的人力资源, 因此可以充分利用高校的人力资源。像小区物业管理中充分利用小区老年资源实施管理, 不仅可以有效的降低人员成本, 还能实现管理的便捷性。在高校体育场馆管理中, 同样可以招聘一些学生兼职进行简单的体育场馆管理, 一方面降低场馆管理成本; 另一方面也便于人员控制。例如大型比赛期间, 高校体育场馆管理工作增多, 需要添加大量人员, 而比赛结束后管理人员需求也就相应减少。因此可以充分学生资源, 进行场馆有效管理。 1.5 管理方式结合高校情况基于物业管理中具体管理要根据小区的结构、人员等因素具体的情况而定, 高校在对体育场馆进行管理时, 也要结合高校的具体实际情况, 包括师生人数、学校类别、场馆数量、学生活动时间等。例如某高校羽毛球场馆开放, 周一至周五白天 30元, 晚上 50元; 周末白天 10元, 晚上 30 元。由于师生活动时间大多聚集在周末或者晚上, 而这样定价不仅不能有效地实现人员分流使场馆得到充分利用, 还会造成周末人员集聚引发管理上的混乱。因此, 体育场馆管理要根据具体情况进行合理设定。 2 结语综上所述, 物业管理模式的引进, 能有效地解决现今高校体育场馆管理中存在的问题, 使高校体育场馆得到有效管理。一方面保障了高校体育场馆设施的良好运行, 保证场馆内器械等的完善; 另一方面也保证了高校体育场馆的充分利用, 为学生体育娱乐提供良好的环境。因此通过物业管理模式的考量和学习, 进行高校体育场馆的管理优化具有重要意义。尽管目前高校体育场馆管理还没有形成完整的管理模式,但经过长久努力高校体育场馆的管理必将得到进一步发展,实现体育场馆优质化管理。
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