核算知识等, 熟悉各种账务的处理方法, 提高工作效率, 提升工作质量; 掌握现代化的管理手段, 学会处理财务工作中的各种突发事件, 增强自身的应变能力和协调能力。 3. 优化会计基础工作首先严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》的要求, 设置会计账簿, 严格核算财务数据, 对财务中涉及的审批手续不全、记账不及时、账务不符等财务问题, 严格追究责任人, 使会计账务管理工作制度化、规范化; 其次, 遵照公路建设单位财务管理实施制度, 设立“国债资金”、“省专项资金”和“地方配套资金”专户, 各户资金专用, 禁止专户间的资金混合; 最后加强会计档案管理工作, 对工程建设中涉及的投招标文件、概预算批复、征迁协议、工程竣工验收报告、合同、会计凭证、报表等重要会计资料在年度结之后及时进行归档整理,安全保存。 4. 加强工程成本管理工作对任何一个企业来讲, 控制最低成本, 获取最大经济效益, 是企业盈利的主要方式。对于对于公路企业涞水, 进行成本核算和控制是一个很重要的过程, 也是施工单位的领导者需要重点关注的环节。做好了公路企业成本的控制工作不仅能够带动工程的顺利完工, 获取最大化的经济效益。由于公路建设时间紧张, 工程涉及的项目多而散, 因此必须对每个项目进行成本管理, 加强施工队伍的建设, 使工程成本在不影响整体工程质量的前提下, 降到最低。首先可以严格执行招标程序, 遵循公平、公正、公开的招标原则, 选择信誉良好、综合实力较强、、管理水平良好有秩序的中标单位,避免在管理中造成成本损失,其次还可以根据规定制定施工制度, 全程跟踪施工建设管理, 积极参与施工建设, 提出可实施的参考意见,加强日常公路建设的监督管理工作,堵塞漏洞, 减少经济损失。最后建立健全公路建设奖惩制度, 按照规程考评施工队伍的工作业绩, 对积极参与节约建设成本的队伍给予奖励,在降低成本的同时增加公路企业的效益。
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