。四、作业程序 4.1 、备料 4.1.1 、生产部每天上午 9时生产部将前日生产日报表报 PMC 部。 4.1.2 、计划员根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划表》,于下午 5时前下发给生产部。 4.1.3 、生产部根据《生产日计划表》所需物料填写《领料单》交仓管员 4.1.4 、仓管员必须在 17:30 前按《领料单》的内容备好料并将相应物料拖至备料区。 4.2 、领料 4.2.1 生产部正常领料: 4.2.1.1 、在每天早上的 8时至 9 时,由生产部物料员在备料区与仓管员当面交接清楚。物料员将物料拖离仓库后,如物料数量有差异,由物料员负责;如发错料、混料、有不良品,由仓管员负责。 4.2.2 生产部非正常领料: 4.2.2.1 、生产部在生产中因计划改变或者发现领错料、混料、不良品或短缺料时,应及时由物料员开具手工补领料单,注明补料的原因,手工补领料单需经主管、 PMC 部计划签批,方可到仓库领料。文件编号版本版次仓库备料、领料、发料、退料作业流程及管理办法生效日期页码第4页共4页 4.3 、发料 4.3.1 、仓管员在接到手工补领料单时,应立即发料,以保障生产的顺利进行。如欠料应告知领料员,并以照会单形式通知 PMC 部物控员。 4.4 、退料 4.4.1 生产部在每天下班前应清理当天生产剩余下的物料, 分门别类由物料员制作手工退料单,于次日上午 10时前凭单退料给仓库。 4.4.2 、不良品的退料,品管员应在《退料单》上注明不良原因并附处理意见。 4.4.3 、仓管员接收退料后在当日 12 前应及时按类别归类处置,即: 不良品知会采购退给供应商,良品按品种入仓归位。 4.5责任 4.5.1 凡违反以上流程,处罚当事人 10元/次。六、相关表单 6.1 《生产日报表》 6.2 《生产主计划》 6.3 《生产日计划》 6.4 《领料单》 6.5 《退料单》
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