的采购模式就更无从谈起。④连锁药店的发展由于行业壁垒,没有竞争环境,导致其竞争意识不强,其他商业为了扩大销售,从电话、网络、DM刊等多方面展开工作,而目前的药店的促销,大都是一些厂家在街头乱发形形色色的宣传小报,门店自己的促销工作不足。⑤众多的连锁药材公司在各地雄霸一方,形成“地方割据”的现象,没有组建成强大的连锁规模,自然就无法发挥其连锁的低成本扩张的优势。4.1规模限制发展连锁经营的连锁方追求的是规模效益,但是我国现在的药店分布不均匀,赢利能力差,短期内较难形成真正意义上的连锁经营。目前,我国连锁药店四百多家,每个连锁药店的经营规模都很小,年销售收入在3亿元左右的企业在两百家以下,因此,企业的实力不够,经营规模较小,难以进行有效的大规模扩展,从而较难形成规模竞争优势,处于扩展期的药店,由于经营管理能力较差,所以较难赢利,甚至会出现有的连锁药店开业不久就倒闭的现象。另外,很多连锁店大部分在大中小城市,药店数量供大于求,有很多是不盈利的,甚至亏本。这就无法把规模效益发展到最好。4.2人才相对短缺我国药品连锁店的管理人才相对的比较紧缺。药品连锁店对管理层的要求较高,而一些管理者能力低下,一味以加盟的方式发展连锁药店,最终结果并不理想,实际上,每一个连锁药店就是一个小型企业,都应有科学和系统的经验管理,完善的物流和信息管理,还必须有专业人士的支持。同时,从业人才也比较短缺。按《药品管理法》规定:每家零售药店或批发企业,必须配备1名或者1名以上执业药师以供咨询。然而,我国目前共有药店12万多家,而通过考核的从业、执业药师仅1万余人,以每家药店两个执业药师轮班休息计算,目前执业药师的缺口为20余万人。由于对执业药师的参考资格有严格的限定:除药学、中药学或相关专业博士可以立即参加考试外,大学相关专业毕业生工作3年,中专毕业生工作7年后方可报考,因此填补这个人才缺口也需要较长一段时间。
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