建筑施工现场规范化管理

人员和管理人员的意见,确保其切实可行。此外,应要求所有现场人员严格执行,通过强化监督,促使现场人员积极地,主动地,自觉地遵守标准中的规定,从而解决施工现场存在的问题,保证现场进度管理,计划管理及质量管理等管理要素科学地,合理地进行。 3.2落实主体责任,强化过程管理施工现场规范化管理的实施,首先确认责任主体,责任主体承担着承上启下的重任,对施工现场规范化管理有支持和指导作用,强化监督管理力度;其次确认组织者和实施者,组织与实施至关重要,对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关,并且控制好整个实施过程,通过具体施工把方案落实到细处、实处。[4] 3.3实行考核评比,巩固管理成果。为了切实实施施工现场规范化管理,施工单位应对其实施情况进行考核评比,并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施,对发现的问题及时纠正,确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益,向管理要形象,不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。 4结束语通过以上研究可以看出,建筑工程施工现场的规范化管理在提高企业竞争优势,增加企业收益过程中举足轻重。建筑市场竞争日趋激烈,施工企业一定要加强施工现场各要素的规范化管理,保障企业施工现场管理的效率和效益。总之,施工企业需强化建筑工程施工现场组织规范化管理,才能实现工程项目建设的总体目标,保证工程建设的质量,节省工程造价。参考文献: [1]谭国强.浅谈建筑工程施工现场管理的策略[J].中国科技信息,2006,(17):79—80. [2]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].广东建材,2006,(3):131—132. [3]陈穗茵李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑,2008,(3):225-226. [4]刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家:第11期.