申请书》,报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时,可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分。Р辞退或开除:员工受书面警告处分后再次出现同类过失,公司有权立即给予其辞退处分;由所在部门填写《奖惩建议申请书》,经公司办公室对实施进行调查核实,并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。Р公司正式工如触犯国家法令法规,应接受有关部门的制裁。Р责令停止履行职务(岗位)职权。Р在给予员工行政处分的同时,如需责令赔偿经济损失的,经济损失金在员工本人工资中扣除。Р3.11培训工作的内容和任务Р3.11.1?人事部在培训中主要任务Р制定并执行公司的年度培训计划。Р制定年度培训预算计划,定期向上级汇报培训费用开支情况。Р确定各级人员的培训要求,并听取各部门的培训需求,制定相应的训练计划。Р组织实施各种培训课程与活动。Р做好员工的培训档案管理工作。Р做好培训资料,编制符合公司经营特点的基础教材。Р维护培训设备与场地,充分开发与利用各类培训资源。Р?3.11.2?培训内容Р新员工入职培训。安排在报到后的前2天或延续至半个月视工种岗位而定。课程内容包括办理报到人事手续,介绍公司的背景、提供的服务项目、经营范围、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资;物业管理人员的基本要求,教育上岗前的仪容仪表,平时的礼貌礼节要求;安全工作常识,物业管理基础知识,《员工手册》、《规章制度》的学习。培训方式以讲解、观看录像、参观物业以及讨论、漫谈形式结合进行,并配合简单的考核以巩固有关知识。Р专业培训课程。这是对不同的训练要求开展的,如保安人员在入职前要进行军训、政训,由保安部门制定具体计划,行政人事部门组织协调,外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训,最后由部门所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结。Р部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训,由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排。
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