度管理由总承包项目工程部具体负责。4、工程协调管理目标缜密有序。确保工程从开工到竣工的整个施工过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工、窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5、工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.4‰以内。确保福建省安全文明示范工地、中建总公司“CI”金奖。此项工作由安全部和综合办公室具体负责。6、环境保护管理目标创绿色环保安全文明施工工地,严格按照ISO14001环境管理体系的要求执行,各项指标达到《中建总公司施工现场环境控制规程》的要求。二、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为各分包单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下:1、施工准备服务目标保证各分包工程顺利开工。在各分包工程开工前两天,根据总分包协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2、施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。总包单位将从工程整体出发,以合同要求和工程总施工进度计划为依据,全力、及时地为各分包单位提供施工配合服务。另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。3、质量服务目标旁站监督、联合攻坚。总包单位将凭自己多年来积累的施工经验对各专业工程的施工质量进行预先控制、样板引路、旁站监督。4、安全服务目标建立完整的安全管理体系,确保安全施工。
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