第 1 年末的货款=20 万元× =18.18( 万元) 故采取折扣多获款项=19.4 万元-18.18 万元=1.2 2 万元。因此应该采取折扣的方式, 提前收回货款, 以免货币贬值。三、若企业有产品积压, 是否将产品销价处理也应该注重资金的时间价值有的企业因产品质量或花色品种等因素影响, 造成产品积压, 对于积压的产品, 企业是否降价处理, 对于企业的决策者来讲是否注重资金的时间价值, 最终的结论则完全不同。例如: 某鞋厂积压了 20 万双鞋, 每双鞋售价 60元, 若不降价处理, 估计得 4 年卖完, 若降价为每双 50元, 则很快就卖完。假设银行贷款利率为 10%, 问该厂是否降价处理? 若不考虑资金的时间价值,则: 20 万双× 60元/双=1200 万元>20 万双× 50元/双=1000 万元, 即不降价比降价多卖 1200 万元-1000 万元=200 万元为此不考虑资金的时间价值的状况下, 企业不应该降价, 不降价使企业能多获收益 200 万元。若注重了资金的时间价值,则: 4 年共销售 20 万双鞋, 平均每年销售 20 万双/4年=5 万双, 每年的销售收入为:5 万双× 60元/双=300 万元, 将每年获得的 300 万元考虑资金的时间价值, 折成现值,则:4 年全部收入的现值则降价销售比不降价销售多获收入:1000 万元-950.97 万元=49.03 万元。故此时应该采取降价出售, 立即卖完对企业有利。总之, 在企业经营过程中, 是否能充分注重资金的时间价值, 效果大不相同, 如果重视了资金时间价值, 就能抓住商机, 充分利用企业资金, 以免其贬值, 也能提高决策的科学性; 若不注重资金的时间价值,就会造成资金的浪费, 影响企业的效益。为此, 企业领导者应树立资金的时间价值观念, 抓住商机, 运用这一科学的管理方法, 更有效地提高企业经济效益。
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