制来实现总工作目标的实现。技术部在资源配置中发挥自身优势,除指导各施工安装单位科学合理地配置资源外,技术部门调动了本部门的全部力量来专项服务、在电气与仪表安装过程中通过公司领导调动了运行所贺小玲来 3 指导把关;在设备的安全装置拆装过程中调动了运行所维修班来具体操作;在工艺安装过程中借助无损检测单位的力量帮助我们进行工艺安装质量的管理。在工作中通过各子项目的流程特别设计与现场情况的判断,不断调整各子项的流程与资源配置,打破常规的工程节点管理与交叉作业组织方法,一切为了工作目标、一切围绕各子项目的顺利实施来调整每天的资源配置。在各子项目管理中来不及制定工作标准的情况下,一切按国家相关的法律法规与技术规范作为工作标准,比照标准来判断工作执行的质量好坏程度;比照目标计划与里程碑设计点来判断各子项目实施的进度执行情况;凡遇到下雨、停电、国家规定的质量强检等实时调整工序;凡遇到设计不合理部分事先与设计单位沟通协调并先行实施后补齐相关程序手续。 2013 年2月4 日加气站按预定的目标计划进入设备调试阶段, 在公司的大力支持下加气站操作人员提前到位。“人”是财富但财富必须科学地调配与管理,为此我们在人员基本到位的当天参照公司相关管理制度与加气站的情况,口头传达了最基本的规章制度并做了必要的宣传动员工作。作为管理者与执行者的临时负责人,带头遵守制度与规程、坚守工作岗位,及时做了安全培训与简单的工艺流程介绍及调试说明,借助设备提供商与施工单位对均无任何实践经验的各岗位操作人员进行现场培训。通过教育与培训工作,加气站全体职工团结一心不畏艰辛,在不完全具备加气条件下从 2013 年2月 8 日实现了试运行的加气作业。培训与教育让职工积极向主动,春节期间加气站三位班长自觉每天上班,不分日夜地处理发现的小问题,在厂家电话的传授下解决出现的一些故障,实现了公司的目标。周小平 2013 年2月 16日
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