业人力资源管理和绩效考评培训教授Р 卓越领导力Р 团体建设和领导力Р 假如把单位比方成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是主要支撑。中层领导干部是承上启下的主要步骤，是单位的中流砥柱，是在第一线上负担详细领导管理职责的人，她们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠确保。中层领导干部应该含有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好和上级、下属、弟兄部门和正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提升素质和能力的着力点：РРР 一、政治意识和大局意识Р 讲政治和顾大局是提升领导能力干部的第一素质，也是最基础的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将详细工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又Р要注意细节，从微观入手处理问题。Р 四是要破除本位主义和小团体主义。Р 本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其它部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的详细表现。Р 二、事业心和责任感Р 在其位，谋其政，负其责，尽其力，提升领导能力中层干部的基础要求。认真履职是对提升领导能力事业心责任感的最好检验。
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