由各旗县区卫计局汇总后,于次月 5 日前以电子版形式报市社管中心(E-mail:btssgzx@) 。六、考核方法及流程家庭医生绩效考核流程分层级进行,具体如下: 一级考核建议以“月”为单位,各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。二级考核结合实际, 实行“中心/ 站一体化”管理的社区卫生服务机构, 应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作, 独立的社区卫生服务站参照一级考核, 建议每季度考核 1次。三级考核旗县区卫计局应对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核,建议半年和年终各考核 1 次。考核流程: 考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析七、结果应用(一) 一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查, 重点提升薄弱环节的质量。(二) 二级考核结果用于促进“中心/ 站一体化”制度的有效实施, 助力社区卫生服务人事薪酬制度的稳步推行。(三) 三级考核结果用于加强各属地管理, 促进各地区家庭医生制度平衡发展, 使我市基层公共卫生服务高效落实, 居民满意度不断提高。八、工作要求各旗县区卫计局要重视社区家庭医生绩效考核工作, 将考核检查结果与社区公共卫生专项补助经费挂钩,促进此项工作深入开展。各社区卫生服务机构根据实际情况, 建立家庭医生团队考核小组, 积极开展考核工作。要依据家庭医生团队人员考核结果, 合理分配其绩效工资和基本公共卫生服务项目补助经费。分配注重四大原则: 突出社区卫生服务公益性的正确导向, 促进基本医疗服务和基本公共卫生服务均衡发展原则; 突出“六位一体”的综合服务, 体现居民满意度和健康保障水平上升的原则; 突出家庭医生工作,保障稳定的医患关系的原则; 突出工作目标、工作质量、满意度和依从性等综合考核结果, 与工作量的完成情况相结合的原则。
全文预览
