0元/次,按影响时间对计划经营部处罚200元/小时。(二)公司领导及部室考核办法1、责任划分郭修建、姜瑞龙负责联系采煤一班(朱云海),安全管理部、机电部负责协助领导及班组开展工作;胡蛟、李大勇负责联系采煤二班(付家云),生产技术部、机电部负责协助领导及班组开展工作。2、绩效考核办法安全管理部与采煤一班(朱云海)当月产量挂钩,生产技术部与采煤二班(付家云)当月产量挂钩,郭修建、姜瑞龙、胡蛟、李大勇及机电部与月度产量挂钩,考核方法如下:(绩效考核得分×70%)+(产量完成比例×30)=当月绩效得分(三)含矸率考核办法根据《2016年华盖山煤矿内部市场化管理生产成本考核协议》约定,由公司负责对当班煤质进行随机抽捡,并根据实测含矸率按照如下标准对生产单位进行处罚:序号当班含矸率处罚标准1≤15%扣减当班相应比例产量2>15%、≤20%除扣减当班相应比例产量外,罚款1200元3>20%、≤30%除扣减当班相应比例产量外,罚款1500元4>30%、≤50%除扣减当班相应比例产量外,罚款3000元5>50%不予计算当班产量(四)计量标准1、调度室值班人员于每天17:20、1:20读取电子皮带秤累计数,计算相应时段读数差额即为当班原煤产量。2、由公司计划经营部负责对当班煤质进行随机抽捡、生产单位监督,实测含矸率作为当班考核指标。3、调度室及测矸人员必须坚持实事求是、公开透明的原则进行抽检和记录,并不得随意对电子皮带秤进行清零操作,否则将按照500元/人·次进行处罚。(五)奖罚确认1、各班组达到相应处罚标准的,由当班调度员、班组长签字确认,并送交生产技术部,在结算月度生产费用时一并扣除。2、各班组达到相应奖励标准的,由班组长携带当班调度员、班组长签字确认的原煤产量单据,经生产技术部、财务部、常务副总经理签字确认后,到公司财务部领取奖金。3、奖励资金由公司先行垫付,结算月度生产费用时据实扣除。
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