咨询委员会,上岗人数合计为93人;另考虑工资水平可能提高)内退(112人-45人)*1.6125万/人*年≈108万元(假设符合内退条件员工中有45人上岗)待岗(181人-45人)*1.14万/人*年≈155万元(假设不符合内退条件员工中有45人上岗)合计821万1477万-821万=656万元(3)从以上估算可以看出,仅从工资支出一项可每年节约600多万元。(4)上述计算中没有考虑占工资基数40%以上的上缴社会养老保险和补充养老保险等项支出因工资基数减少而相应减少,如计入则工资成本降低更多。六、职工思想动态和下一步工作安排目前公司组织机构改革已经进入到一个关键的时期。经过两个多月举行各种报告会、座谈会反复宣传引导,大多数职工逐步认清了改革是大势所趋,经历了一个由满不在乎到惴惴不安,甚至感到“灾祸临头”,到现在能直面改革、正确对待的过程。职工中潜在的积极性正在发挥出来,有的职工开始主动积极为公司经营和发展献计献策,有的办了停薪留职正在国外工作和学习的员工也表示打算回公司竞聘上岗。也有少数同志有不同看法和疑虑,认为北大纵横的诊断对二滩以往的工作否定太多,成绩肯定不够。有的同志对全民所有制正式员工和二滩公司正式职工“身份”难以割舍。部分职工希望内退待遇能更优厚一些,而只能待岗培训的员工认为自动辞职风险大忧虑比较多。下一步工作安排:1、11月底前完成岗位描述、上岗条件、岗位评价、薪酬设计、工作流程及职工福利包和职工职业生涯设计等咨询内容。2、在广泛听取职工意见和征得董事会同意的基础上将组织机构方案和两个“办法”定稿,并于12月2日正式公布。3、12月中旬进行竞聘上岗,大约一个星期完成。4、至12月底前完成分流安置工作。5、12月底以前由新的机构和人员与北大纵横一起对岗位职责、工作流程及人力资源管理办法等进行修改,最终形成《二滩公司管理手册》和《二滩公司人力资源管理体系》两个文件。
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