委托,完成其他公司管理工作。Р副总工程师Р1、公司副总工程师负责公司日常性工程技术、质量管理工作,协助公司总工工作;Р2、协助公司总工进行公司技术管理;Р3、协助公司总工组织各在建工程的设计管理和设计联络,受总工委托主持设计联络会,协管监理工作;Р4、协助总工优化设计和施工方案,促进工程的施工进度和控制工程投资;Р5、编制公司技术、质量管理制度和管理办法,并督促各职能部门贯彻、落实;Р6、编制公司拟开发项目(电站)的建设进度计划;Р7、编制各工程项目(电站)的施工总体布置方案,报总工审批;Р8、审查工程项目中各个单位工程的施工总布置方案;Р9、审查各工程项目的施工总进度计划;Р10、审查各工程项目的《监理规划》和《监理细则》;Р11、审核施工单位的进场《施工组织设计》;Р12、批准各单位工程的施工进度计划;Р13、负责公司技术文件的收集、管理(领用、借阅等)。Р总经理助理Р1、受公司总经理委托负责开展各项工作;Р2、协助公司领导工作,在总经理、副总经理、总工程师、总会计师因故不能履行职责时主持生产经营工作Р。Р工程管理部Р岗位设置Р结合公司实际情况,工程管理部岗位设置如下:Р1、工程部经理1人;Р2、工程部副经理2人;Р3、水工工程师1人Р4、机电工程师1~2人Р5、以电站为单位,每个电站设项目部经理1人。Р工程部责任Р1、工程管理部是公司的职能部门,负责公司工程项目的进度、技术、质量、安全管理;负责按照公司确定总体计划,编制工程项目的实施计划,并组织实施;Р2、负责与供应部配合完成机电设备采购、技术协调、运输、保管、供应;Р3、负责协助计划合同部完成工程项目的招投标工作、机电设备的招标采购工作和工程结算工作;Р4、管理监理部,建立起以工程管理部、工程监理部分工负责的工程管理体系,对工程建设实施有效监理,使工程项目按照公司决定的建设目标,有序、安全、高效、科学、受控地推进;
全文预览
