师制主要采取“一对一”的方式进行,对于因导师工作需要进行调动等实际情况时,应由部门负责人再从本部门骨干员工中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师,并报人事行政部确认;4、导师应熟悉所辅导岗位的《职位说明书》,了解该岗位应具备的技能、经验等方面要求;5、导师参与新员工的评估工作,对员工最终录用具有一定否决权;6、新员工入司当日,开始三至六个月的试用期并同时开始为期三至六个月的岗位辅导期;在辅导期,导师根据岗位要求制定出针对性培养计划,负责对新员工进行岗位培训,掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效;根据新员工的实际工作表现及技能进行评估,作为是否让新员工转正的依据之一;7、辅导期每满一个月,人事行政部及用人部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核(具体按导师绩效考核方案执行);8、辅导期满后,由导师所属部门负责人及人事行政部对导师工作绩效进行考核(具体按导师绩效考核方案执行),导师工作角色结束。十、实施导师制度的工作要求1、各部门于9月15日前提交导师名单至人事行政部审核,并报公司领导审批;2、人事行政部及各部门负责人要按照公司要求对拟任导师/fanwen/1583进行任职培训;3、人才梯队人员导师由部门主管级以上管理人员担任,具体由人事行政部安排;4、在实施导师制度的过程中,未尽事宜由人事行政部解释、补充、说明。新员工导师制度从10月8日起正式实施。十一、附件1、《各部门推荐新员工导师人员登记表》2、《后备人才辅导工作计划表》3、《后备人才辅导月度工作总结表》4、《后备人才辅导周工作计划表》5、《后备人才辅导周工作总结表》6、《新员工和导师职责表》7、《储备干部轮岗学习工作计划表》XXXX公司年与日以上这篇是集体婚礼策划方案就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多工作方案尽在:策划方案望大家多支持本网站,谢谢
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