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泰州嘉禾酒店管理有限公司合作方案

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:80KB

文档介绍
筹备组负责项目全面管理筹备工作。收费方法:一、此项服务按项目规模大小收费,每月收取管理费人民币1-3万左右。(此费用不包括筹备组人员薪金,不含差旅费)泰州嘉禾酒店管理有限公司合作方案泰州嘉禾酒店管理有限公司-10-二、前期介入合同签订后按规模的大小收费每月收取每平米2-6元的合作费。(此费用不包括筹备组人员薪金,不含差旅费)四、经营管理阶段服务内容:由酒店管理公司委派以业务总经理为首的管理团队,履行合同范围内规定的权责形成有效经营管理机制,协助企业董事会拟定经营管理方案,负责企业全面经营管理。管理公司所派驻管理人员均为本行业经验丰富人士,有着多家成功管理经验,各种物品配置经验,所有进驻人员向着“管理双方的共同盈利”的目标齐头并进。管理公司是作为发展品牌效应长远性战略性发展的,从控制成本到内部软、硬件管理及对外宣传策略都会有一个系统的控制,让投资者以最小的投入获得最大的回报。管理公司依托的是长期总结的严格制度管理,层层把关,使酒店良性运转并取得最优,最大化的经济效益与社会效益。收费方法:一、酒店每月营业总收入的3%作为公司的管理费。(此费用不包括所有人员薪金,不含差旅费)二、按规模的大小收费,每月收取管理费人民币1-3万元左右(此费不包括所有人员薪金,不含差旅费)嘉禾酒店管理公司合作要求管理公司在与业主合作中,不采取带资管理、承包性经营的管理方式。企业具有独立法人或自然人,拥有必要的经济实力和经营资源,资信可靠,无巨额债务和不良资产。酒店财产关系清晰,土地、房产使用合法。酒店应在省、市中心城市或著名旅游区,位置适中,交通便利,有一定的客源市场或潜在的消费对象与群体。酒店客房数量应不少于60间/(套),星级标准为最低达到国家星级评定标准的三星级酒店标准。企业自愿接受嘉禾酒店管理有限公司的管理体系,认同嘉禾酒店管理公司企业文化、经营理念和管理标准,执行嘉禾酒店管理公司的管理模式。

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