种投入,包括人力、财力、物力、知识信息等各方面的投入要素,这些既是需要流动的商品,也是需要加以保护的重要资源。企业的竞争优势与企业所拥有的资源密切相关,但只有独特的、难模仿的、难转移的关键资源才能为企业带来长期竞争优势。关键资源有很多种,研究表明,以核心技术为主体或基础的“知识资产”是最重要的一种表现形式,它是形成企业核心能力所必需的资源。企业创新活动是企业的根本活动,是一个有机过程,这个过程的有效运行需要依靠企业创新机制来支持和推动。而企业创新机制主要由企业制度创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理创新组成,是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系,这是企业创新有效运作的基本要素。在创建过程中,要进一步明确科技创新体系主体地位,优化投入结构,制定相关激励政策,建立人才激励机制,强化创新队伍建设,加大倾斜和支持力度。企业的生存与发展,关键是把握市场的脉搏,依靠不断的科技创新优质对路的产品。由于技术创新的滞后,企业存在着质量差、技术低、档次低、新产品开发慢的局面。这种现象将制约着企业的生存和发展。要解决企业存在的现实问题,只有实施科技创新、自主创新,强化竞争力,“实施创新驱动发展战略”是决定企业生存的关键。企业最强的生命力,就在于科技创新。加快科技创新,增强竞争力,以企业为主体,以市场为导向,积极构建技术创新体系,加大开发自主知识产权的力度,摆脱引进、组装、品牌少的局面,实现自主创新、自主制造的主动局面。加大科技创新,必须加大体制创新的力度。在创新过程中切忌盲目性、随意性、片面性。科技创新要遵循继承、坚持、积累、借鉴、落实科学轨迹。企业只有创新才能发展,只有创新才能强大,为实现“实施创新驱动发展战略”的目标,抓好组织、策划、落实的环节工作,企业创新将成为企业发展的主题。
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