技术创新—企业发展原动力

企业内联网上公布企业面临的问题,张榜求贤,发表已采纳的合理化建议实施报告,最大限度地挖掘员工的创新潜力。Р 4)定期举办创新研讨会和培训班。技术创新研讨会和培训班可使更多的员工学习最新的创新理念、工具和手段,孕育新思想,促使他们参与到技术创新过程中去。通过信息交流和学习,建立大家关心创新的气氛,增强企业的创新能力。Р 5)建立创新奖励和晋升制度。表彰和晋升有突出创新贡献的员工可以体现企业对技术创新活动的态度,并给创新者带来实际利益,这是调动员工创新积极性的最有效措施之一。Р Р 4.3 企业创新能力评价体系Р 建立企业创新能力的评价体系,有助于经营者认识本企业的创新潜力,以及需要从那些方面去提高企业的创新能力。以下10点可供测定企业当前创新能力的参考:Р 1)新产品和新服务的推出速度是否超过业内平均水平?是否创造了占绝对优势的新市场?Р 2)是否使用互联网络进行国内或国际的经营和运作,可否直接向顾客收集意见,及时了解新的需求?Р 3)是否指定有职有权的部门来创建和管理广泛合作的创新过程?Р 4)是否有绩效指标(数量上的和质量上的),来评价创新实践的效果?Р 5)是否将市场调查研究提高到制定企业发展战略的高度来认识,是否有收集情报的策略和手段以跟踪当前和潜在的竞争对手?Р 6)公司的市场形象是不是一个能将新思想应用于市场创新、使顾客满意的具有创造力的组织?Р 7)是否已建立产学研联盟、企业技术创新中心或知识供应链?Р 8)是否已建立员工继续教育体系,培训计划的内容是否有孕育和产生新产品和新过程的措施?Р 9)公司知识资源的分配是否便于内部人员相互沟通,并有条件地使外部人员共享本公司的经验?Р 10)企业计算机网络基础设施可否能作为内部通信和管理的工具和基于万维网的商业手段?Р Р 简单的做法是,对以上每一项给予0~10分,那么最后的总分就能在某种程度上体现企业的技术创新能力。