对照。Р部门Р各部门间岗位级别对照表Р公司Р办事员Р专员Р主管Р高级主管Р副主任Р主任Р项目部Р技术员Р技术专员Р技术主管Р高级技术主管Р项目副经理Р项目经理Р电站Р实习员Р副值Р主值Р值长Р副站长Р站长Р同级内Р三级划分Р一Р级Р二Р级Р三级Р一Р级Р二Р级Р三Р级Р一Р级Р二Р级Р三Р级Р一Р级Р二Р级Р三Р级Р一Р级Р二Р级Р三Р级Р一Р级Р二Р级Р三Р级Р 注:项目经理级不进行同级内划分。Р各岗位级别所对应的业务水平Р办事员级类员工:能够独立完成本岗位日常工作,及时完成部门负责人交付的工作任务。Р专员级类员工:对部门负责人交付的工作,能够及时编制出工作计划,及时有效的完成工作。Р主管级类员工:及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务,制定出本岗位的工作计划,对工作中产生的问题能能够拿出解决方案,协助部门负责人督促下属员工。Р高级主管级类员工:及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务,配合部门负责人制定本部门工作计划,对部门工作中产生的各种问题能及时有效处理,协助部门负责人完成本部门管理工作。Р主任、副主任级类员工:及时完成公司领导交付的各项工作,其他部门协助完成的各项工作,组织本部门各项工作的实施,能够领导并凝聚部门员工工作。Р四、岗位级别组织划定Р1、主任、副主任级类员工:依据员工工作能力,由分管领导举荐,公司领导层认可,公司发文任命划定。Р2、高级主管级类员工:依据员工工作能力,由部门负责人推荐,分管领导确认,上报分管行政副总审核,总经理审批划定。Р3、主管、专员、办事员级类员工:依据员工工作能力,由部门负责人推荐,分管领导确认,上报分管行政副总审核,总经理审批划定。Р岗位级别划定时限Р员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平,结合绩效考核结果,正常情况以二年为周期进行划定,特殊情况另行划定。Р引进高素质人才,根据人才能力,经公司测试、审定,直接核定岗位级别。
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