电力工程成本超概预算原因及控制措施

的基础上减少资源浪费。2.4加强审计力度健全工程造价管理体系,使施工单位朝着标准化、制度化的方向发展,约束业主,减少不规范行为,加强审计,动态跟踪资金使用全过程,项目初期阶段审查设计方案。概算、投资估算等,中期阶段跟踪审查材料订货、工程预算、工程进度款拨付等,后期阶段着重进行工程结算、工程决算;在点网工程审计中,应审核分项是否正确,此外,还应根据工作需要增加审计人员素质,加强培训。2.5其他合理建议规范工程招标过程,建设按照公平、公开、公正、诚信的原则开展招标工作,对参加招投标的单位进行严格筛选,保证工程建设质量,减少翻修,控制工程成本;签署工程担保和工程保险,建设赔偿纠纷和工程风险损失;采取措施削减不必要的管理人员,选拔工作能力强的人进行成本控制管理。3结语电力工程建设取得了十分优异的成果,为我国国民经济发展做出了重大贡献,近年来,电力工作规模不断增大,电力工程的复杂性也日益突出,电力企业工程项目管理是当今电力企业需迫切解决的问题,也是电力企业实现自身发展的重要课题。电力工程项目的概预算覆盖着电力工程各个施工阶段,合理规划资金,最大程度的运用资金,可有效避免浪费,防止投资低效无序,进行成本控制,可实现工程管理、工程控制、工程监督,最终提升企业经济效益,本文从多方面分析了电力工程成本超概预算原因,提出了应对措施,希望能促进我国电力事业迅速发展。参考文献:[1]金涛.电力工程成本超概预算原因及其对策探讨[J].广东科技,2014(06).[2]陈少东.火电建设工程成本超概预算原因及控制措施研究[J].中国城市经济,2011(02).[3]刘蓉,李苗苗.电力工程成本超概预算原因及控制措施[J].企业研究,2011(08).[4]李峥.论电力工程成本超概预算[J].民营科技,2011(10).[5]郝翠莉.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略[J].大众科技,2012(04).