织变革是一个克服阻力的过程。 3. 简述组织变革及其基本特征. 所谓组织变革, 是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化, 对组织系统的结构与功能进行调整, 改变旧的管理模式, 建立新的组织管理形态, 以维系组织的生存和发展,并借此提高组织效能的过程或行为. 特征; (1) 组织变革是有意识的变革; (2) 组织变革是一个持续循环与发展的过程; (3) 组织变革是一个有计划的变革过程; (4) 组织变革是一个克服阻力的过程。 4. 简述组织的功能与作用。组织的功能是组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性,具体表现为组织系统的功效和作用。从系统论的角度来看,发挥三种功能:(1) “聚合”功能;(2)“转换”功能;(3)“释放”功能。具体来说,组织的功能和作用主要体现在:(1 )组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用。(2 )组织能够产生一种协同效应,提高组织工作的效率。(3 )组织能够满足人们的需要。 5. 简述组织的功能与作用: (1) 组织能够创造一种新的合力, 起着“人力放大”作用; (2) 组织能够产生一种协同效应, 提高组织工作的效率; (3) 组织能够满足人们的需要。 6. 简述组织的构成要素。组织的构成要素主要有下列几种: (1 )组织目标;(2 )机构设置;(3) 人员构成;(4) 权责体系;(5 )制度规范;(6)资金设备;(7) 技术;(8) 信息沟通;(9 )团体意识;( 10) 环境。 7. 简述组织发展的基本信念; 第一, 关于个人的信念; 第二, 关于群体成员的信念; 第三, 有关组织的信念. 8. 简述组织发展的特点。(1) 组织发展是一个连续不断的过程; (2) 组织发展注重行为科学理论的应用; (3) 组织发展是通过有计划的再教育手段来实现组织变革的策略; (4) 组织发展是一个动态的系统; (5) 组织发展的目标性与计划
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