品的要提前一天上报实验中心主任批准, 未获批准者不得外出, 擅自离岗视为旷工。加强对实验室管理人员工作能力的考核,考核结果将影响职称晋升、年终福利等。实验室中心主任每个月都要按时对实验室管理人员进行考察, 对实验室每个人员的实际工作情况开展无记名评定。年终时实验室中心主任根据每个实验室管理人员的思想政治情况和每月的考核情况, 对每个实验室管理人员开展综合考核。这一制度能有效地激发实验室管理人员工作的积极性和责任感,全身心地投入到实验室管理工作中。 3.2 建立实验室工作量化体系实验室的管理工作包括实验室的建设和实验室日常管理, 工作量大又繁杂。如何才能全方位、客观、公平地判定实验室管理人员的工作量,已经成为实验室管理队伍建设的新议题。笔者结合自身实际工作情况, 提出了实验室工作量化的考核体制。 3.3 完善实验室的竞争机制一个真正称职的实验室管理人员,除了完成实验室日常的工作外,还要注重对实验室设备、器材、实验操作过程进行深入的研究, 对设备的设计进行适当的改变。实验室主任对于这些管理人员要给予充分支持, 切实解决他们在研究实验技术过程中遇到的问题。对于优秀的设备改造技术, 科研机构必须进行奖励, 并在职称评定、年度考核、福利等方面给予倾斜, 从而激发实验管理人员的研究激情[3] 。实验室体制和管理改革是时代的要求, 我们只有适应时代发展的要求才能生存和发展。因此, 我们必须全身心地投入到实验室体制和管理的改革中,搞好实验室的管理工作,从而促进实验室在改革中不断发展。主要参考文献[1] 曾庆华. 高等医学专科学校如何改革实验室管理与教学[J]. 考试周刊, 2010 (3). [2] 聂秋华. 加强实验队伍建设,提高实验室工作水平[J]. 实验室研究与探索, 2007 (5). [3] 姚敏,刘水英. 新形势下实验中心的建设和管理[J]. 山东纺织经济, 2009 (2).
全文预览
