元/人/次;生产班组每培养一名合格的受训员工,给予该班组负责人50元/人的奖励。 5 、若受训员工在帮带期内辞职、被辞退或经考核不合格,则施训员工不享受“传帮带”培训津贴; 6 、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事故以及发生严重产品质量问题,取消施训员工的“传帮带”培训津贴, 并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理; 7 、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度,公司有权取消施训者的“传帮带”培训津贴。“传帮带”员工培训办法一、目的 10 /40 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化,提高我们招聘的质量,让新员工尽快掌握销售技能,同时锻练老员工的培训能力,使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行,培育适合公司各岗位要求之人才,特制定本办法传、帮、带机制的好处: 1 、减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能,确保员工岗位技能得到进一步的提高; 2 、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气,增加员工稳定性, 降低人才流失率; 3 、磨合了员工之间的感情,增进了友谊, 加强了员工之间的良性沟通和交流; 4 、对于新员工来说,在短期内很快就能够学到新知识,掌握到新技能,形成了“比、赶、超”的学习氛围,并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢,利于管理。 5 、受激励措施,老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟,同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力;还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。
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