2-3 中的曲线 B——表示决策者对风险的态度是循规蹈矩、平稳进取型。他们在对损益值 A 进行取舍时严格以期望损益值(平均数)为依据,认为效用与期望值是呈正比例变化的。不会受一时赢利的诱惑或一时亏损的打击而动摇, 始终坚持只获取正常、平稳的平均利润水平。 4. 效用标准——以决策者对待风险的态度作为确定最优方案(或“满意方案”)的依据。显然,对于同一个决策问题,上述三种类型的决策者做出的决策——各自选择的最优方案不会相同。为此,首先要测定决策者个人的效用曲线。而在心理测试过程中,若所提问的问题就是所要决策的问题,那么, 效用曲线绘制完成,最优方案也便同时确定了。 5.效用分析法在多目标决策中的应用★多目标决策——每个方案均包含多个决策目标。如P.476 例12-6 中决策目标有三个:总成本(元)、工效(公斤/小时)、耗电量(千瓦/小时)。★问题——在对各个方案进行比较、评价时,这时就不能只顾及其中某一个目标是否最优,而要将三个目标看成为一个整体,进行综合评价。但三个目标的计量单位不同,无法直接比较。要想比较,必须首先将它们的计量单位化为相同的——统计上称为“同度量处理”。★解决办法——先求出各个目标的效用值(概率) 与效用曲线,相当于进行同度量处理——都化为概率。然后便可求得每个方案中三个目标的综合效用值。最后,比较各个方案的综合效用值,即可评定最优方案。(P.479 ) 五、决策方案的实施( P.479 ) 方案的实施过程包括以下一些内容: 1.拟订切合实际的实施计划 2.明确决策的实施要求 3.进行监督和检查 4.及时修正方案执行中的偏差本章要点 1.满意方案的概念。 2.敏感因素的概念。敏感度分析的作用。 3.信息的价值。完全信息价值的概念。 4.效用的含义及测定方法。效用曲线的类型及含义。效用标准。多目标决策。 5.决策方案的实施。……( 中间部分略) 12页请——
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