合过程中的传统企业。这些传统企业的参与和态度, 对互联网融合的积极性, 是否实践成功, 决定着产业互联网化成功的重要因素。在这里不得不提到如今, 有很多传统企业很焦虑, 总觉得要被颠覆了。其实, 从技术层面上来讲, 颠覆性技术是可能出现的。胶片被数码相机替代, 数码相机则可能被手机替代, 这就是颠覆性的技术。某行业的企业也可能因为没有赶上时间潮流而被别人颠覆,但总体来看, 一个行业、一个产业是不会轻易被颠覆的, 它只是形态改变了。比如汽车行业将来的形态会变, 汽车消费业的形态也会变。但在服务行业里, 电商并不能完全取代传统服务形态, 而只是 O2O 融合。比如亚马逊在网下开体验店,阿里也有朝着这个思路前进的意向。这些都是新的业态, 并没有注定谁是颠覆者,谁是被颠覆者;谁是革命者,谁是被革命者。第二点产业互联网本身要升级, 要向 CPS 方向转, 而不是满足于现在的人的互联网。如何做到我们的网络层连接可靠、快捷、安全, 并且低时延、多并发、高精度、大容量, 这在技术上有难点, 需要重新考虑工业互联网的架构。如何利用物联网对工作人员及数据和流程进行网上跟踪、控制和标识; 如何即保障我们的互联网在国际上互联互通, 又做到自主安全可控; 如何使应用层服务社会化, 确保它的效率、服务的真伪、多元化以及定位问题,这些都是互联网升级版本中需要加以研究的问题。第三点是需要探索如何将消费型互联网成功转向生产型互联网化。目前消费型互联网商业模式比较成功, 基本都是流量经济。但产业互联网是价值经济, 也就是以提高被服务的企业的附加值为目标, 而其商业模式还需要探索。第四点是新业态出现之后,对原业态形成冲击,出现了很多问题,因此市场竞争规则和监管法规应及时改革。怎么样在产业新形态形成过程当中做到融合创新和规制创新之间的动态平衡, 既能形成新的业态, 鼓励创新,同时又不出现大问题,就是第四个关键点。
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