现工程施工全过程“无五”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。确保创市建筑工程安全与文明施工双优工地。高处作业要系好安全带、预防高空坠物。Р3、对安全文明管理目标进行目标责任分解,保证全员参与安全文明施工的具体管理。Р4、“预防为主、综合考虑”的原则Р从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,防患于未然,着眼于事前控制,要有专门机构和人员负责抓安全文明工作,要相应地设置安全设备和必要的安全设施。Р5、“安全管理贯穿项目施工全过程“的原则Р事前要做充分的调查研究,针对现场的实际请况,对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析,制定施工方案,采取对此措施。Р4Р由于工期紧、质量要求高,保证灯具的质量和准确确定灯具的安装位置,确保灯具的安装实现设计效果和满足设计功能,是施工的难点之一。Р1、严格采购流程、实行进场报审制度。Р2、所有产品必须具有出厂检验合格证,重要产品还需有国家质量监督部门的检测报告。进口产品必须是经国家有关质量检测合格同意使用的产品,除具有合格证外,还应具有产地证明。Р3、所使用的产品符合设计要求和合同规定。Р4、认真消化和熟悉施工图及相关技术资料,了解设计意图,结合相关专业进行综合考虑,确定安装位置和施工方法,确保安装满足设计功能、实现设计效果。Р5Р资金管理。Р资金管理是保障工程按期完成的重要因素之一。Р1、项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定,本项目将在公司财务部设项目专用资金,工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存入项目内部帐户,其他项目无权使用。Р2、项目所用各项资金一律由项目经理审批,公司财务部负责核准以保证资金的正确使用,以满足工程施工实际需要。如遇建设单位资金出现暂时困难,工程款一时不能到位,我公司有能力提供资金,支持项目施工生产的正常进行,并承诺不会由此影响各项既定目标的实现。Р序号Р管理难点、Р重点的分析Р应对措施
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