度、产品品质管理制度、生产制造管理制度、配送管理制度、客户管理制度、促销活动管理制度、专柜管理制度、产品定价及毛利管理制度、产品条码管理制度等; 3. 具备标准化作业流程: 店铺开发流程、采购流程、生产流程、配送流程、电脑化作业流程、门店作业流程等。二)组织结构:采用现代扁平型组织结构,形成管理控制中心,减化分店经营操作。一) 各部门工作职责: 1. 市场开发部: 负责分店开发、规划的拟定及批准执行,确定地点定位标准,商圈调查、确定网点、布置店铺的投资评估,店铺装潢工程设计、审核及工程招标、工程监督、质量验收等; 2. 营销策化部: 负责品牌管理,长短期促销计划的拟订与执行,广告媒体选择及内容设计, 公关活动的策化和举办, 营业推广的策化和进行, 价格策略的制定和执行, 竞争店经营情况的调查和分析,企业形象设计及维护等;负责网络营销管理; 3. 营业督导部: 负责各分店营业目标的拟订与督导执行, 分店经营业务的监督和指导, 分店经营服务手册执行情况的检查和监督, 分店经营情况及合理化建议的反馈和处理; 负责顾客管理;负责网络销售管理; 4. 人力资源部: 负责人事制度的规划和执行,人力资源规划和人员招聘,人才培训, 员工奖罚办法的拟订和执行,员工福利制度的拟订和执行; 5. 财务资信部: 负责资金的筹集规划、使用调度,各财务会计报表编制,财务分析, 帐物处理, 各项费用、凭证的审核, 厂商货款的对帐和付款, 日营业现金收支统计, 分店会计作业指导,内部审计,财务管理,财务预算;全公司 IT 网络、硬件、程序维护、建设、更新; 6. 制造配送部: 负责产品研发管理、品质管理,负责设备、开店用品、原辅材料的采购及管理;负责技术工艺管理、工厂生产管理、物流配送管理等; 7. (事业发展部:负责开发新市场区域的加盟连锁业务拓展, 连锁地产的经营运作,负责公司资本运营策化、实施等。)
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