进行优化; 安质部:确保优化方案满足安全、质量、环保要求; 物设部:制定最佳的物资、设备供应方案。 4 、优化原则结合实际,切实可行;确保安全、环保、质量、工期;不违背设计意图,满足规范要求;降低成本,提高可操作性;充分论证,好中选优。 5 、优化程序 9 1 )由项目经理牵头,项目总工程师组织工程部技术人员和相关部门, 根据现场情况的变化,对现行施工方案进行分析论证,确定是否需要对其进行优化;总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案; 2) 技术人员根据项目各个工序不同要求, 编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件;针对各种施工方案、施工工艺,确定相应的劳、材、机、环的投入; 3) 安质部对各种不同施工方案进行审核, 以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求;相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核,确定是否满足有关要求; 4) 由总工牵头组织项目部的计划、财务、物资设备、施工技术等部门, 根据相应的单价,计算出各种方案的经济投入,做出科学合理的比较; 5) 根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证, 筛选出最优施工方案,并下达实施。 6 、施工过程中的优化施工过程中,应对施工工艺进行优化。技术人员要深入施工一线跟班作业,及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。第十九条奖励措施 1、项目经理部可视项目具体情况, 对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖,做到一事一奖,奖励标准按优化形成的收益比例计算。奖励人员为优化者和后执行者, 各自按奖金额度的 60 %和 40 %分配, 内部按贡献大小进行分配,优化收益按累进法计算。 10 奖励标准优化收益(万元) 比例收益≤ 100 10% 100 <收益< 3008% 收益≥ 3006% 第四章附则第二十条本制度由工区工程技术部负责解释。第二十一条本制度自下发之日起执行。
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