按期实现。Р5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。Р6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。Р7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。Р8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。Р第六章 质量保证创优措施Р一、质量目标：Р公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。Р二、项目部组织机构系统：Р为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。Р质量保证体系包括：РР1、安全保证体系Р2、质量保证体系：Р3、质量检查、评定体系Р4、质量保证工作体系：Р三、质量管理保证主要技术措施：Р1、质量责任制：Р建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。Р2、奖惩措施：Р对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。Р3、准备工作：Р①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。Р②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。Р③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。Р4、质量检查与验收：Р现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。
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