长繁育, 以公司加农户的形式饲养, 从市场行情及信息, 增加农民畜牧业养殖收入,发-7- 展一村一品的畜牧养殖产业的路子,取得良好的经济效益. 第六章项目实施进度项目从 2011 年六月份开始实施,至 2012 年六月份竣工。第七章项目管理及保障措施一、项目管理(一)组织管理。由青海商贸有限公司湟中养殖分公司成立项目实施领导小组,负责项目的具体实施,以及管理项目建设的日常事务。(二)资金管理。资金管理是本项目实施过程中的重要环节, 项目资金到位后,由青海贡本有限公司湟中养殖分公司做好资金的同意计划、管理、分配和使用,并实施资金专户储存、专人管理、专款专用的“三专”制度。(三)成立项目实施机构。为加强对本项目的领导,保证项目的顺利实施,实行市、县、乡三级管理负责制,成立由畜牧局主管畜牧的副局长担任组长,畜牧局、共和镇人民政府为成员单位的项目实施小组,负责项目的具体实施,处理项目建设的日常事务,包括计划、财务、任务安排、工作协调、经验交流和检查验收等。二、保障措施(一)牦牛放养按传统习惯分冬夏窝,十月份出栏量大,质量高, 市场价格好, 经济效益比较高. 但对存栏牲口进入冬窝后,要采取每日 1至2 次的饲料补充或圈养育肥和出栏. 并给予干净饮-8- 用水,配备专门的兽医人员,做好疫病防治、寄生虫驱除等工作, 加快出栏。(二)饲、草料基地建设:与农户做好协调工作,年初签订购草协议,加大青稞燕麦优质饲草料的种植,采取调制青干草、储存等措施.搞好饲草利用与储存。(三)疫病防治技术:由共和镇兽医站配备专门的技术人员, 上门进行有偿服务,坚持“预防为主”的原则,进行高密度免疫注射,适时补针,有效控制疫病的发生与流行。附件 1、该项目实施动工时支付草场当年租金。 2、改变目前东岔村的道路条件。 3、帮助提高当地村民就业率和环境。 4、不影响现有村民养殖。 5、对每年的东确法会一定的资金赞助。
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