对性地宣传,吸引消费者到农庄休闲、游玩。Р 2、中期战略(3~8年)Р 建立100个“有机食品专营店”(或小型生活超市),覆盖宁夏市区。其中公司直营店至少50个,其余可采用加盟形式。Р 3、终极战略(8年以上)Р 以“有机食品”为核心,打造种植、养殖、加工、销售一体化产业链,形成核心竞争力,成为行业内的领头羊。Р(四)人力资源组织Р根据企业发展阶段对人才的需求制定相应的人才招聘计划、设置相应的部门,做到“宁缺毋滥,人尽其才”。同时,注重老员工的福利,倡导奉献精神。Р(五)财务管理制度Р根据相关法律法规,制定健全的、现代化的公司财务管理制度,每笔大的投资支出都要保证财务安全。具体制度由人事/财务部经理负责制定。Р(六)企业文化Р绿色发展,服务至上Р(七)服务概述Р我们所服务的对象包括餐馆场所老板、一般市民消费者、政府机关(银行)管理人员等等。业务员一定要经过相当专业的培训,用饱满的热情投入我们的事业中才能感染消费者。同时,务实的人往往“虚荣”,营销策划要注意激发消费者“追求更高生活品位”的内在需求。Р四、组织管理体系Р(一)组织机构Р市场部Р总经办Р人事/财务部Р销售部Р(二)部门职责Р 1、总经办:总经理1人负责公司整体发展战略、运营工作。协调养殖场日常管理工作。Р 2、人事/财务部:经理1人,负责人事招聘,财务管理。Р 3、销售部:经理1人,3年以上销售管理经验,能带领团队完成销售任务。后期增加驻镇业务员1~3人。由销售部经理带领,负责市场业务开拓。Р 4、市场部:经理1人,2年以上市场工作经验,具有培训经验。后期负责专营店拓展工作。Р(三)管理模式Р总体来说,采用制度化管理的模式,各部门职责均按照规章制度来执行,责权分配明确。同时引入“学习型组织”模式,淡化职位阶级,促进员工共同成长。Р公司工作氛围严谨有序而不失活跃,每个人每天都能学到新的知识,获得成长。Р五、投资策略
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