家纺店员工管理制度

处,电器是否切断电源,检查仓库、洗手间及其它可藏人的空间,确保无顾客或员工。第四节:注意——除每日工作外,专卖店员工要进行每周、每月的工作总结与计划,每月要进行工作总结和计划, 以及月末的盘点(详见进销存及财务管理)。——店长在营业上班期间,除开晨会、交接-班会外,每天运用“微格分析”法组织并安排店员做一个销售的个案分析以及角色扮演(留意观察同事们销售推荐的每个过程及细节(印象时刻),分析并指出正确与错误的一面) ——店长/店助每周必须作一次市场调查工作。——店长/ 店助每周必须作一次店内人员的培 10 /20 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 训。——专卖店店长每天要进行营业前中后如营业准备状况检查;人员装况、卖场状况、昨日营业状况以及当日营业计划等的确认,同时要进行营业问题的追踪分析、卖场商品态势的追踪、营业高峰掌握、全店态势巡视、检查及指示。第三章、专卖店店铺规则第一节:工作纪律——导购员应注意树立公司形象保持与顾客的良好关系。换言之,导购员是帮助本公司在消费者心中建立良好形象的基础,所以导购员除要遵守本公司员工的操守外,应在任何时间,维持专业态度“以客为尊”,并不断改良,让自己做得更好。——所有营业员,须遵守店铺一切规矩,否则公司/ 店主有权做出解雇处理; ——守时:所有导购员必须根据既定的工作时间表准时上班,不迟到、不早退,不论任何理由,不能准时上班者,必须提前通知店长或上级主管。——请假:不论年假、补假、产假、婚假及无薪假期,都必须提前填写请假单并得到批准; ——病假须于当天上班前一小时,通知店长,如有违反守则, 一律视作旷工。