在工程项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,然后将收集的目标实际数据与计划值进行比较,如果出现较大偏差时,应该采取纠正措施,从而来确保目标值的实现。 3.5 建设程序各阶段工程造价有效控制的内容①建设全过程控制内容在建设过程中,投资主管单位、建设单位(工程总承包单位)应对建设全过程造价控制负责,严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和批准的建设项目总造价进行建设,全过程的委托建设监理单位进行层层控制。②项目决策阶段的控制内容项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性,即前期的资料来源和累计一定要非常准确。根据规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段, 进而严格控制投资估算的准确精度,避免决策的失误。③设计阶段的控制内容设计阶段是工程造价控制的重点。设计单位应依照批准的可行性研究报告和投资估算,以方案选择为重点,注重各方案的比较,控制初步设计和总概;按照批准的初步设计及总概算,以工程量控制为重点,编制工程量清单,控制施工图设计施工图预算。④施工阶段的控制内容在施工阶段,首先要严格控制工程变更,防止通过设计变更扩大建设规模, 增加建设内容,提高设计标准。对因工程变更而造成总造价突破批准限额的,必须报原初步设计,审批单位批准后方可变更。其次,要严格控制施工单位,必须按工期要求合理组织施工,技术方案合理,进度安排适当等。另外,在管理制度上实行层层负责制。责任到人,分工明确,按劳合理分配,责任和个人收益挂钩, 激励人人发挥主观能动性控制工程造价,降低成本。综上所述,工程建设是社会化大生产。规模大、内容多、牵涉面广、内外协作关系复杂,各项工作又必须集中在特定的建设地点和范围进行,因而要求有关单位密切配合,在时间和空间的延续和伸展上合理安排。而在这个复杂的过程中, 工程造价作为建筑经济的链条贯穿始终:申请项目要编制估算,设计要编制概算,
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