效率的分配模式产品价格定位处于摸索阶段,同时营销费用开支大与代理商处于磨合阶段与幼儿教育主管部门合作,加大初期阶段利润分成,获得更大的支持,利用校方资源,降低营销成本建设旗舰店,将产品集中推向市场介绍期战略市场对公司经营范围有一定的了解初级营销体系建立推出系列服务产品,如班级定制等产品开始进入儿童益智、玩具等店成长期战略市场对公司业务熟悉,销售量增长很快建立了比较理想的营销体系,和制造商合作顺利化产品、服务规范化制度化,自身品牌开始建立加大对产品的设计开发,开发新产品,新包装,保证时尚性拓展产品范围,涉及更多的领域加大对知识产权的保护,开始建立部门负责打击盗用特许品牌经营的现象成熟期战略销售范围趋于稳定,消费群体趋于固定化新产品开发较少,产品创新注重视觉VI设计和服务的专业化投资开始涉及主要产品制造行业,公司业务纵向发展开发其他地区,公司业务横向化衰退期战略现有资源开发基本完毕部分顾客对产品产生疲劳保持现有市场,将品牌服务进行拓展,从新寻找利润点五、?产品组合策略产品策略核心产品,即产品带给消费者的实际利润和购买产品的目的何在为家长带来全新的训练孩子思维的理论理念辅助孩子开发自己的潜能,不让孩子输在起跑线上有效提高儿童的学习主动性、自觉性和学习兴趣,从根本上解决学不好、不会学的问题实体产品,即消费者可以直接接触到的产品------儿童教育训练软件拓展产品,即购买者购买产品所获得的附加价值和利益通过本公司的教育热线,家长可以通过这个渠道与我们的教育专家探讨和孩子相处之道通过公司的网站,家长可以通过软件附赠的用户名和密码进入网站论坛,了解权威的儿童膳食菜谱和相关的咨询价格策略定价原则定价方法定价体系调价体系*注:由于不清楚贵商家具体的销售体系和价格体系,在这里不能完整地做体系分析,这部分的完善有利于吸引投资商,让其明确公司的定价体系来估算自己的利润空间。渠道策略产品营销流程介绍
全文预览
